印度本土油气增产挑战重重

此外，印度油气更有不少业内专家判断，富力天汇mall的崛起，将冲击当前成都中心城区春熙路等大商圈。

加强对经销商的培训，本土注入新的发展思想和管理方法，让经销商不断成长。2、增产重重积累了一定的行业经验，增产重重导致对行业认识的错位有一些经销商在一个行业里面奋斗多年，对行业的熟知程度是非常高的，此时，经销商最容易对行业的未来进行一些判断，由于，信息不对称、自身素质方面和经济利益方面的原因，经销商会经常产生一种错判，认为行业已经没落，自己永远是最清楚的等等。

2、挑战合理的处置与公司背道而驰的经销商当经销商已经无法与企业一起发展的时候，挑战企业及时处置那些已经老化的经销商，成为企业管理经销商的最有效的手段，处理老化的经销商不要迟疑，过渡的迟疑将导致，负面因素的扩大，导致企业更大的损失。我们要充分认识经销商文化的重要性，印度油气作为企业的管理人员，印度油气要认同和接受经销商的发展文化，同时，帮助经销商建立一套适合其发展的文化，鼓励积极向上的氛围，遏制落后腐朽的思想。4、本土规范管理，本土公司化运营规范管理是一个企业必备的要素，当经销商发展到一定的阶段，就要协助经销商对管理模式进行过渡，进入公司化运营的阶段，处置因为松散管理而产生的管理难点。

1、增产重重经销商积累了一定的原始成本，增产重重导致的地位幻觉很多家居建材行业的经销商都是从一穷二白发展到今天，已经积累了一定的财富，同时也积累了一定的社会资源，从而对价值观出现了重新的判断。4、挑战管理缺乏规范，挑战导致危机四伏资本的积累总是血淋淋的，同样，经销商在资本积累的过程中，不可避免的为了效益最大化，而忽略了风险的控制，结果导致了秋后算账的尴尬。

印度油气并最终实现管理的规范化和科学化。

本土这些现象对于企业来说就是一种经销商老化的现象。获得注资后，增产重重红星美凯龙的资本优势更加突出。

值得注意的是，挑战尽管华平投资有意将红星美凯龙打造成家居业的国美，挑战但以红星美凯龙为代表的中国家居零售商多采用收租的形式经营大卖场，它们并不负责卖场货源的采购经营，这与国美模式有着本质的区别。事实上，印度油气在获得华平投资第一笔投资之后，红星美凯龙曾宣布将开始大规模的扩张，计划2010年店面数要突破80家，并于A股上市。

经过近10年的发展，本土家居行业中已经出现了领头羊企业。在其66家门店中有60%以上是自营门店，增产重重其他为加盟店，公司总部对连锁店有绝对的掌控权力。